山东临沭县分类施策化解干部换届期间“负能量”

　　鲁网临沂9月26日讯（记者 高燕 通讯员 石洪欣 姚德）山东临沭县针对换届期间干部心理波动较大的实际情况，采取“疏”、“调”、“用”、“严”等举措，剖析干部心理动态，对症下药，及时化解干部身上的“负能量”，确保换届期间各项工作力度不减、标准不降、劲头不松。

　　“疏”——加强教育疏导。针对一些干部换届期间存在等待观望、焦躁不安等消极情绪，建立领导干部关爱机制，对换届期间出现的苗头性、倾向性问题，采取组织部长“双向约谈”、谈心谈话等措施为其打气鼓劲，引导干部正确地对待个人的进退留转。特别是对于年龄偏大、感觉提拔无望的干部，加强心理疏导，及时化解他们思想上的“疙瘩”。在全县7期科级干部培训班上，开设了《个人能力与素质修养提升》等辅导课程，促进干部工作上不松劲、思想上不懈怠。探索实施容错免责机制，营造鼓励创新、宽容失误的环境氛围，鼓励和支持干部大胆履职、高效干事、勇于作为，切实保护干部的干事创业积极性。

　　“调”——调整考评机制。坚持重基础、重实绩的原则，采取定性与定量、平时与关键、日常与集中的考核评价机制，及时调整考评方式和考评重点。换届期间适度加大考核监督的频率和次数，在关键时刻、非常时期观察干部、识别干部，科学评定干部。树立“争一流、创品牌，抓改革、促发展”的工作导向，把考核的重点放在政德建设、品行特点上；放在敢闯敢试、担当作为上；更侧重于打基础、立长远的工作实绩。突出关键少数、重点人群，把领导班子和干部的评价与作风评价、业务评价相结合，综合运用干部考察、巡查反馈、民主评议、督查考核、工作调研、经济责任审计、12345市民服务热线、党性教育培训等手段，提高考评的准确性、完整性。

　　“用”——选用一线干部。对长期在信访维稳、三引一促、重点项目建设和偏远乡镇等一线工作的干部，本着人岗相适、有利于干部成长的原则，采取“一推双考”的形式，考选使用一批根扎一线、熟悉镇情、经验丰富的副科级领导干部，树立起重实绩、重一线、重品行的选人用人导向，让一线干部安心工作，政治上有盼头、工作上有劲头。去年，面向镇街、县直单位一线工作人员竞争性选拔了16名镇街副科级领导干部。近日，又面向乡镇事业单位人员考选7名、面向大学生村官考选2名、面向村居社区干部考选1名副科级领导干部，进一步激发了不同层次干部的热情和干劲。

　　“严”——规范干部监管。针对换届期间干部问题凸现、信访事项频发的难题，进一步加大干部监督力度，近距离观察干部的境界格局、道德品质和综合素质，建立起干部“负面信息”档案，收集干部“负面信息” 410条。加强党员干部工作纪律，严格落实县乡领导班子成员工作日夜间住宿制度，不定期对干部住宿情况进行检查，杜绝 “走读”现象。制定《党员领导干部“八小时以外”行为规范》，规范党员干部明令禁止、加强监管、谨慎参与、积极提倡的4大类、40项行为，监管干部“八小时以外”行为，督促干部纯洁社交圈、净化生活圈，推动作风转变，确保换届期间风清气正。

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