临沂市国资委召开找差距补短板强弱项专项行动现场交流推进会

　　鲁网12月25日讯 为深入推进国企改革三年攻坚行动，充分发挥标杆示范带动作用，总结交流好经验好做法，以点带面推动找差距补短板强弱项专项行动走深走实，12月23日，临沂市国资委在国控集团召开找差距补短板强弱项专项行动现场交流推进会。临沂市国资委党委委员、副主任张俊华主持会议并讲话，市国资委相关科室负责同志，15户市属企业分管领导及具体负责同志参加会议。

　　会上，临沂市城投集团、城发集团等8户企业进行了交流发言，临沂国控集团党委书记、董事长鲁峰武就专项行动开展情况做典型发言。

　　鲁峰武表示，近年来临沂国控集团坚决贯彻落实市委、市政府和市国资委决策部署，以落实国企改革三年攻坚行动为抓手，扎实推进“找差距、补短板、强弱项”专项行动各项任务落实落细：强化机制找准对标“发力点”。放眼省内一流国有资本运营公司精心选取标杆企业；强化顶层设计、提高目标引领，分析短板弱项、形成具体措施、完善实施步骤，精心制定工作方案；细分领域提升对标“精准度”。结合集团“十四五”发展规划，确定党建融入、组织管理、财务管理、风险控制4个方面重点领域，梳理总结10项短板弱项，细化制定15条对标提升措施，逐项任务夯实推进，均已达到预期目标，取得良好效果；压实责任确保对标“实效性”。制定工作任务清单，责任层层分解、压力层层传导，明确集团主要领导“第一责任人”责任、落实分管领导直接责任、细化责任部室具体责任、压实企业主体责任。

　　临沂市国资委党委委员、副主任张俊华指出各市属企业在专项行动中都结合实际形成了各具特色、行之有效、可借鉴、可推广的经验做法，取得了扎扎实实的工作成效。同时，对下步工作提出明确要求：要以专项行动为抓手，进一步加强与标杆企业对标对表，找差距、补短板、强弱项，不断提高管理体系和管理能力现代化水平，增强核心竞争力，提升国有资本运营效益；要牢牢把握加强管理体系和管理能力建设这条主线，明确重点、找准切入点，找准目标对比好、学习好、提升好，做到工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化，争取通过一阶段的努力在管理理念、管理文化、管理制度、管理流程、管理手段、管理方法等方面得到实质性的提升，激励形成系统完备、科学规范、运行高效的管理体系；要建立科学管用的长效工作机制，把专项行动作为一项长抓不懈的工作任务，坚决避免急功近利、搞突击，要坚持务实功、求实效，深化“三个标杆”创建，培育一批体系完备、能力突出，接近具有现代企业管理水平国有重点企业。（本网记者）