临沂临港区行政审批服务局：建立实行“周调度、月通报、季考核”工作制度

　　周调度制度，采取每周一上午召开班子成员和部室负责人例会。传达学习上级行政审批工作部署要求及有关会议精神，听取班子成员和科室负责人上周工作情况汇报，主要负责人进行总结点评，安排本周工作任务。

　　月通报制度，采取对重点工作每月一通报。对部室工作任务进展和完成情况，进行实绩通报；对月度综合考核成绩排名前五位的个人，授予“月度岗位标兵”称号。

　　季考核制度，采取每季度组织一次考核。按照考核成绩对各部室实行红黄旗动态管理，对排名前二的部室，授予红旗；对最后一名的部室，给予黄旗。对季度排名前五位的个人，授予“季度岗位标兵”荣誉称号并将个人照片放置在荣誉墙。

　　通过推行“周调度、月通报、季考核”制度，强化班子成员和各部室负责人大局意识、责任意识，提升各部室目标导向和结果导向意识，严格按照节点完成工作任务。

　　临港区行政审批服务局运行监管部负责人李宪浩说：“量化考核是精准考评工作的有效方式，也是推动工作落实的有力抓手。要以实绩论英雄，充分发挥考核的“指挥棒”作用，真正做到明责任、提效率、保质量、优效果。同时强化结果运用，将考核结果与评优树先挂钩，激发全单位干事创业的积极性，真正激励行政审批党员干部担当作为、砥砺前行。”（通讯员 王为文）