中国银行临沂分行积极做好全面风险管理改革落地实施工作

　　鲁网4月25日讯 为传导总省行全面风险管理体系优化改革精神，贯彻全面风险管理理念，促进全面风险管理体系优化改革顺利实施，中国银行临沂分行高度重视，严格根据总行、省行“时间表”“任务书”，结合分行实际情况，扎实推进全面风险管理改革落地实施。

　　高度重视，明确部门责任和岗位职责。根据省行全面风险改革要求，临沂分行第一时间成立了全面风险管理改革实施小组，由行长任组长，分管行长任副组长，市行各部门负责人任成员，由风险管理部具体负责统筹推进全面风险管理体系落地。明确了15类单类风险管理的具体分管部门以及各部门具体负责单类风险管理人员的岗位职责，要求相关人员切实履行责任。同时临沂分行对风控委章程进行修订，优化了运行机制，由行长担任主席，分管风险副行长担任副主席，并将全面风险管理的部分职责和要求明确到需通过风控委进行审议，进一步强化风控委的议事平台作用。

　　加强培训，持续做好全面风险管理理念传导。临沂分行在组织全体员工在“中银研修APP”视频参加省行全面风险管理专题培训及考试的基础上，在一季度风控委会议上再次进行集中学习，并在四季度及一季度的风险管理培训上持续向辖内支行宣导全面风险管理改革理念，促进全辖从业人员能够对全面风险管理理念内化于心，外化于行。

　　精准施策，以单类风险管理促全面风险管理。针对信用风险，分行风险管理部及普惠金融事业部每月共同筛选下月将到期的授信客户，逐户分析风险隐患，对预计到期较大可能性无法偿还授信的客户提前进行分类降级、催收保全等措施，一季度新增盘存客户3户，做好潜在风险摸排；针对操作风险，分行内部控制部抓好家访谈心和员工异常行为排查，通过日常观察、交心谈话、社会走访、数据筛查、录像查看、网络查询、审查征信报告等方法对员工的工作圈、生活圈、社交圈、消费圈和投资圈等相关情况进行了解掌握，分析研判是否存在违规违纪违法行为发生或有发生的可能，把风险关口前移，一季度全辖无员工异常行为发生。通过对单类风险的精细化管理，提升分行全面风险管理水平。

　　风险赋能，以全面风险管理促业务发展。为进一步贯彻落实全面风险管理理念，夯实发展根基，统一风险偏好，分行于2021年11月起搭建临沂分行公司风险会商机制。分行公司金融部、风险管理部每月初召开会商会议，就本条线当月授信政策变化以及监管要求变化交换意见，并对支行新营销、新发起授信项目方案进行会商。自会商机制搭建以来，分行积极组织重点支行对省行最新信贷投向指引、新能源发电、城市更新、土地指标整理等行业政策进行深入学习。在会商机制助力下，分行行业组合和信贷结构得到优化。

　　中国银行临沂分行将持续加强全面风险管理的前瞻性和精细化水平，为临沂分行高质量发展打牢基础，为山东分行“一年一个样，三年大变样”贡献力量。（通讯员 张伊）