建行临沂沂南支行：发挥网格优势，提升员工行为智能化管理水平

　　鲁网9月29日讯 为切实做好员工行为管理，建行临沂沂南支行充分运用网格平台系统，明确网格管理员管理职责要求，收到了较好效果。 

　　加强合规教育。支行每月有针对性制定合规教育计划，包括典型案例、各类通报、风险提示、廉政教育等内容，网格管理员通过员工行为管理系统发布，并要求网格内员工当周进行学习。 

　　强化日常管理。规范监督内容和频率，要求网格管理员按照“日常观察”和“谈心谈话”至少每季度一次、“员工家访”至少每年一次的频率进行，对员工的异常行为、思想动态在网格系统中进行认真登记。 

　　加强员工行为排查。将上级行下发的疑点核查数据和员工与客户往来情况、员工八小时外异常行为、重要条线业务岗位关键风险点、其他关键风险点等排查任务相结合，通过“上查下”和“自查”两种排查方式，确保排查全覆盖。 

　　加强异常行为管理。对于网格中有异常行为的员工，特别是有违规行为的员工，网格管理员有针对性地加强对其管理监督，切实做好履职要求，关注其后续发展。 

　　支行以网格为基础，有序有效开展员工行为管控，实现了管控智能化，确保员工行为管理工作做到实处，见到实效。（通讯员 郭明智）