山东省地矿局第七地质大队安全生产工作纪实

  鲁网3月31日讯 山东省地矿局第七地质大队不断提高政治站位，始终坚持人民至上、生命至上原则，坚持发展和安全并重，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。

  守安于心，既要“教好”，更要“管好”

  “安全责任重于泰山。将安全工作一竿子插到底，须臾片刻不放松。”谈及安全生产，七队党委书记、队长余西顺这样表示。

  七队党委高度重视安全生产工作，一把手亲自抓，党委成员层层抓，安全生产人人抓，实现安全生产队伍专业化。严格落实国家安全生产硬措施，省“八抓二十项”创新举措，健全责任体系，压实一岗双责，部门监管，二级单位三方责任，严格按照“三管三必须”的要求，把安全生产包保责任制细化到单位、到项目、到机台、到个人，全员、全过程拧紧责任链条。

  “为七队承担新一轮找矿突破战略行动任务保驾护航，找大矿，找好矿，确保安全生产事故零发生。”在今年“开工第一课”上，余西顺提到：“每一起事故后面都有惨痛教训，造成家庭幸福的破灭。保障安全生产是每一个安全生产管理人员的天职，所有人员务必保持‘严真细实快’的工作作风，做保障职工生命财产安全的守护神。”

  每年七队开工第一课必是安全培训教育课，一把手授课，提高安全意识，这只是安全功课的开始。七队的安全功课很多，培训内容丰富多彩，既有内部培训也邀请外部专家。如何做好“学习强安”平台，落实“八抓二十项”创新举措、落实安全举报奖励制度……七队丰富的专项培训活动和考试，让全员安全意识不断提高。

  安全培训活动形式多样，除了安全知识竞赛、“安全生产月”“消防月”等主题活动，还有“我当一天安全员”“我是安全吹哨人”“老师傅讲堂，小师傅讲台”等创新活动，多重培训活动循序渐进。2022年，共计分层次、分行业、分类别组织培训35次，共计培训千余人，实现安全培训覆盖率、合格率100%。进一步提升了全员安全素质，做到守安于心，构建起强有力的安全人才队伍。

  思想上重视，制度上健全，行动上落实。七队精心打造安全生产管理链条，施行标准化制度设计—现场检查落实—奖惩通报—总结反馈闭环制度，打造安全生产现场标准化管理模式。

  地勘单位一直存在工作面“点多、线长、面广、人散”的工作困难。七队项目遍布全国各地，有些项目还延伸到国外，现场监管难度大。“在野外工作，电话询问一百遍，不如现场看一遍。”余西顺经常这样说。七队高度重视一线安全检查监管工作，坚持“三管三必须”原则，切实履行安全生产职责，不断加大安全检查力度，深入野外项目一线进行安全检查常态化。采取四不两直手段进行突击检查，实现隐患动态排查，常态化治理，不断增强“防风险，遏事故”的能力。仅2022年，就组织开展队级安全检查49次，查出的各类风险隐患全部整改完成，安全隐患数较前年降低了60%。

  通过责任落实、制度建设、教育培训、隐患排查治理、支撑保障、考核评价、安全文化入手，建立起强大的安全基础管理体系和应急救援管理体系，充分发挥安全监管作用，形成齐抓共管的强大合力。

  强安于专，编织全员责任网，实现责任全覆盖

  安全工作的基本是兜住底线和红线，健全的安全管理制度是安全生产的前提。

  七队紧盯关键环节，实施安全生产责任清单化管理，将每个职工的安全职责网格化、清单化、数字化，从队领导、中层干部再到一线职工，层层签订全员安全生产责任书、年度安全生产责任书、社会治安综合责任书。所有人员清晰掌握自己岗位安全职责，同时强化对职责履行的监督落实，将责任扛在肩上，安全放在心中。

  “我的责任清单是13条！”七队安全总监李秀赠说，“每个人都要签订全员安全生产责任书。岗位责任不同，清单内容也不同，建立了“纵向到底、横向到边”的安全责任网络，实行全员参与、全过程管控、全方位管理。”

  “在我们看来，每人都是一个安全责任点，点连成线，就形成了安全生产网格，每人负责一个责任区，责任明确，抓安全工作就可以纲举目张。”李秀赠指着手里的表格说。

  七队同步开展“党建+安全”活动，在每个野外项目都创建党员先锋模范岗，每个党员都是一面旗帜。“不但要履行‘零隐患、零缺陷、零违章、零事故’的安全承诺，还要把党员模范带头作用发挥好，确保项目安全施工。”在黑龙江省一处施工现场，党员黄宝胜说。

  “昨天大风造成塔衣部分松动，存在安全隐患。今天暂停施工，首先加固塔衣，排除设备异常，确保安全后再施工。”黄宝胜在例行晨会时讲了昨天安全巡检的结果并及时做了处理。

  规范开展安全晨会，是七队长期坚持的制度，每天开工第一件事情就是要对安全生产做出具体要求，保证所有工作在安全前提下开展。

  七队设有安全和应急救援管理科，配备6名专职安全管理人员，各二级单位均配备专职安全员，全队注册安全工程师共有14人，远远超过规定标准。去年全队开工的30多个项目，都做到了从开工到完工，保证至少有一位安全员、一名党员在岗。全员责任制，党建+安全，各种安全措施的严格执行到位，让七队筑起了坚固的安全堡垒。

  科技强安，编织远程云联网，实现实时云检查

  七队以科技强安为引领，促进全队安全生产机械化，自动化，标准化，实现管理信息化，现场标准化。

  在安全生产指挥中心，挂在墙上的巨型屏幕显示着一个个窗口，点开这些窗口，就能实时查看野外施工一线、实验室、三个基地的生产运行情况，既能第一时间协调指挥突发险情，也能监督项目部各项安全常规检查。

  七队主要从事地质勘探、资源调查、地质灾害恢复治理、工勘施工等工作，野外施工情况复杂、作业难度大，安全隐患点环环相扣。通过加强信息化建设，在野外项目现场安装远程监控的形式，不断加强“云检查”，大大提高了工作效率、扩大了监管范围。

  通过山东省地质勘查安全应急管理系统，实现了野外施工项目现场监控全覆盖，七队具备条件的项目和重点场所均安装了远程监控。每日坚持线上云查，及时消除安全隐患，为安全生产管理工作开了天眼，做到了全网格检查、全闭环整改。疫情防控时期，地域偏远的项目可远程进行线上检查，还具有日常管理、学习培训预警处置、应急救援、专项治理等功能模块，大大提高了工作标准，应急管理系统包含所有在职在岗人员信息，实现了管理全覆盖。

  从安全意识到安全监管，从安全责任全员覆盖到安全措施全面执行，安全生产为高质量发展保驾护航。去年，省地矿局七队在兰陵县累计提交铁矿资源量6960万吨，在临沭县提交闪长岩矿资源量3500万立方米，还积极服务境外安哥拉一处金刚石矿项目。

  “当前，各地都在比着赛着出狠招、出实招竞相发展。越是这个时间，越要绷紧安全这根弦。安全生产，必须确保万无一失。七队正在以更高的标准、更严的措施，守牢一排底线红线，聚力打造新时代“党旗下的七队人”，为高质量发展打下坚实基础，争创全国一流新时代现代化地质强队。”七队党委书记、队长余西顺对安全生产和下步工作充满信心。（通讯员 李卉）