聚焦难点痛点堵点 临沂城投集团打响改革创新第一战

2021-03-01 17:19:00 来源:鲁网 大字体 小字体 扫码带走
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  鲁网3月1日讯 “选题很好,问题找得很准,措施明确,对于企业未来发展定位明确”“我们是要解决一项具体问题,不是要全面的工作总结,必须重新研究修改”“不注意汇报时间,严重超时;滔滔不绝,没有主题,必须扣分”……

  这一个个让人“红脸出汗”点评,发生在2月27日临沂城投集团召开年后第一场重点工作会议——难点痛点堵点问题解决攻坚方案评审会上。

  求真务实,直面问题不回避

  “今天我们开这个会,不要念稿子、说套话,分析问题不用说背景、说原因,就直接讲你们的解决思路和能够量化的预期目标。为了保证评议公平公正,汇报后大家先打分,再随机质询提问,我最后总结。”会议一开始,临沂城投集团党委书记、董事长管恩犁的讲话就定下了整场会议的基调。

  “党群部将探索构建专选专设、专育专管、综合考评一体化‘全培养链’,推动党务工作者全员持证上岗”“教育集团要通过科学测算布局、精心规划设计、加快手续办理、优质高效建设、加强师资储备等五个环节,在高铁片区打造具有城投特色的标准化学校建设运营模式”“医养公司将创新营销,全力破解临沂康养护理中心项目营销难题”……

  会上,12个职能部室、22家权属企业主要负责人逐一上台,以PPT形式对各自存在的难点痛点堵点进行汇报分析,精准施策、靶向发力,明确具体攻坚举措和预期效果。与会人员针对汇报内容和工作实际,随机进行问询质疑,并围绕方案主题内容、可操作性、材料组织及语言表达等方面,逐一进行结构化评分。管恩犁一一进行总结点评,肯定优点,指出不足,提纲挈领明晰下步方向。

  从上午8:30到晚上20:00,近12个小时,所有参会人员一起集中时间、集中精力,一个方案一个方案听取汇报,一个问题一个问题深入剖析,一项措施一项措施质询论证,问题精炼直奔主题,回答精准直奔效果,评分精确直向考核,始终保持紧张热辣、务实高效、严肃热烈的会议氛围和节奏,评议所得分数、落实情况及取得成效全部纳入集团督查督办及绩效考核体系,以实实在在的行动,打响了2021年改革创新第一战。

  敢于担当,履职尽责破难题

  今年是“十四五”开局起步之年,也是临沂城投集团深化改革、加快发展,进军国内一流企业的全新起航之年。年初,集团党委把握新发展阶段、新发展理念、新发展格局提出的新要求,作出了全面开展“11347”综合改革创新行动的部署安排,其中的一项重点工作,就是要通过开展难点痛点堵点专项攻坚突破,全面破解制约集团及权属企业高质量发展的瓶颈和制约

  痛则不通,通则不痛,生命体如此,一个集团企业亦如此。进入2021年以来,临沂城投集团的各部室、权属各企业主要负责人认真谋划、亲自起草,对照“十四五”发展新目标,瞄准关键环节和自身短板,围绕改革发展、管理创新、生产经营、产业布局等各领域工作,全面“把脉会诊、开方下药”。经过多轮研究汇报、修改完善,各自确定了一项亟需解决的难点痛点堵点,最终形成综合管理、党建纪检、产业提升、金融资本、项目建设、生产经营、内部改革7大类、35项具体问题清单和攻坚解决方案。这才有了开头中辣味十足、直指痛处的评审会议,全力打响新年改革创新的第一战。

  没有问题就没有发展,找不准问题就不能高质量发展。聚焦难点痛点堵点,临沂城投集团坚持在其位、谋其政,瞄准关键环节、瓶颈制约,精准施策、靶向发力,以钉钉子的精神,久久为功、善作善成,把问题目标化、目标责任化、责任具体化,提高攻坚突破的谋划力、行动力和有效力。建立目标责任制,逐项对工作任务按月进行细化分解,明确时间节点和责任分工,加大对推进落实过程的督办考核,出现偏离要及时纠偏,对不担当、不作为,导致任务完不成或完成效果不好的坚决问责。通过实施一揽子攻坚突破,切实破除旧有观念的束缚,突破利益固化的藩篱,解决经营管理、改革发展各环节存在的短板弱项,确保攻坚方案取得实实在在的效果,打通高质量发展的最后一公里,畅通高质量发展的康庄大道

  攻坚克难,改革创新有作为

  改革是推动发展的关键一招。2021年是国企改革三年行动计划落地实施的第二年,也是临沂城投集团改革发展进入深水区、矛盾困难进入攻坚期的关键节点。以此次难点痛点堵点攻坚突破为标志,临沂城投集团全面掀开了新一轮改革创新的序幕。

  蓝图既定,未来可期。2021年,临沂城投集团将围绕“年经营收入过100亿元,利润总额达到10亿元,上缴税收达到10亿元,资产总规模超过1000亿元四个“1”目标,以落实国企改革三年行动计划为契机抓重点、补短板、强弱项,以改革激活力、增动力、提效力。

  着力做好改革“加法”,以“经营管理和品质提升年”活动为主线,全力实施战略、思维、组织、管理、品质五大变革。着力做好改革“减法”,瞄准关键环节、瓶颈制约,精准施策、靶向发力,全面攻坚突破经营管理发展中的难点痛点堵点。着力做好改革“乘法”,全力发挥项目、资本、产业、民生效能,夯实党建、管理、人才、科技、安全、文化、作风基础,激发高质量发展新动能。着力做好改革“除法”,全面深推内部改革、三项制度、财务共享中心建设“三项改革”,加大产业整合、企业重组、资产清理、人员激励力度实现轻装上阵、快速发展,全力推动集团“十四五”谋新篇、开新局。(本网记者

责任编辑:王军