专访丨奥德传媒CEO郑丽萍：重塑产业价值 让品牌更有作为

　　升级“Obrand”是出于怎样的战略考虑？

　　郑丽萍：如何快速有效的突破瓶颈是我们每一位成员需要去慎重考虑的，传统的经营方式及商业模式已经无法实现盈利。

　　在这个特殊的时期，奥德传媒重新思考商业模式，调整战略方向，重组业务架构，通过不断的市场验证与反馈，我相信，我们的未来一定是通过量化而实现市场机制的服务型企业。

　　由传媒思维向品牌思维的转变是一个复杂而困难的过程，由于国内外市场的变化，政策的变化，我们需要变革，需要更精准的为客户提供服务，更需要沉淀和总结经验。

　　“Obrand”如何实现其品牌战略？

　　郑丽萍：“Obrand”将会坚持长远战略，深入产业，瞄准“企业意识形态市场”的崛起，努力打造成“以产业作为切入点，沉淀全行业品牌经验，快速为企业突破瓶颈” 的品牌服务机构。

　　目前的市场环境，所有人应该很清楚，在未来的市场中只有依靠互联网技术和大数据，才能建立起一个真正意义上的新零售交易平台，而建立这种平台需要的是产业和品牌的强有力支撑，只有这样才能全面的带动产业升级、带动城市转型。

　　由于中国实体产业，尤其是能源产业一直处于强垄断模式下，所以很多人依旧抱着传统的观念去经营，但政策与市场告诉我们，传统的经营方式已经过时了，强垄断也即将消失。

　　“Obrand”如何为企业提供品牌跃升？

　　郑丽萍：品牌是要降低和用户的沟通，解决沟通问题，所以，我们提取了“云沟通”作为战略方法论，以“重塑产业价值，让品牌更有作为”，建立起我们的核心价值观。

　　通过精选上游供应链，深度嫁接下游营销链，联合全产业链优质资源，形成完善的品牌加速系统，输出强大的品牌软实力，实现投入较低的成本达到理想的效果，帮助企业精准突破发展瓶颈、迅速提升品牌核心竞争力、长期创建品牌效应、持续增长品牌价值。

　　所以，我们重新自我定位，以全新的角度解读市场，要实现帮助企业树立行业领先占位强势品牌、快速建立渠道、解决现金流，从而解决品牌的高效发展。

　　商业帝国式发展的时代已经过去了，我们应该坚持政策导向、遵循市场发展趋势，坚定平台生态化发展；只有生态系统里的企业共同参与发展，将品牌良序推进，大家成为利益共同体，才能持久发展。

　　如何看待疫情之后的产业发展？是否危中有机？

　　郑丽萍：疫情影响也给了我们一个独特的机遇——专注于“中小企业的品牌突围之道”，通过全产业链的渗透研究，提供品牌、营销、传播、视觉、空间等领域的战略、定位、设计等服务。

　　为企业提供从“强势品牌创建&提升、破亿招商系统搭建、初创品牌从0到1的路径搭建、中小微型企业和区域品牌”；完成从无到有，从小到大，从区域到全国，从本土到国际的资本积累和品牌跃升。

　　如何看待合作伙伴与“Obrand”未来的关系？

　　郑丽萍：在未来的商业模式中，我相信只有在生态环境中的伙伴才能坚持的更长久，经营企业和经营理念是相同的，短期的波动毫无意义，悲观地说，2019年可能是未来十年内最舒服的一年，预计5年内中国60%以上的消费将会通过互联网进行，所以电商市场是巨大无比的。

　　基于此，中国80%以上的企业会使用到互联网的电商平台，物流体系，金融服务，云计算以及各种生活服务。

　　实现数字货币化是趋势，是大势，更是所有人都在做的事，而实现消费环境的改变，一定是品牌与IP的环境打造与系统管理；是商业模式与盈利方式的改变。

　　“Obrand”如何助力企业品牌崛起?

　　郑丽萍：品牌早已不是单纯的形象的问题，“好不好看”早已无法解决企业在未来的商业竞争中脱颖而出。

　　品牌是生产力的优化与提升，是信息的精准表达，不仅解决了终端沟通问题，更提高了品牌的跨界延展。我们今天的重组正在让这一切成为可能。

　　我们的业务毫无疑问和企业的品牌建设紧密联系在一起，但我认为未来我们提供的服务会是“企业意识形态崛起”中不可缺失的最基础的文化资源服务。

　　郑丽萍：我们成立时间虽晚，却勇于面对现实问题，因为，我们是在残酷市场的竞争中冲锋的企业。

　　2年来，我们学会了既保持理想主义和价值观，又坚持脚踏实地的顽强生存下来，这并不容易。

　　今天，我们的结构重组与转型已经结束，将以全新的形象迎战产业与业务的全面落地，未来我们将会从本土出发，为更多企业、企业主、城市提供品牌管理、商业模式、视觉表达、IP塑造、影视影业等服务。

　　我们面临的真正的最大挑战，不是来自竞争对手，不是来自外界的疑惑，而是来自我们自身对信念以及对自己的把控能力上，失去勇气的人不再有资格谈论未来。

　　我坚信，伟大的企业总是诞生在困难时刻，我更相信就在2020年，随着疫情的消退、政策的改革及市场的变化，在这个过程中我们本土一定会产生几家真正了不起的企业，在他们的品牌建设过程中，我们一定是其最先锋的力量。（本网记者）