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“厚道鲁商”系列报道(一):华丽转身 华盛江泉集团机遇之下的二次转型

2017-03-22 15:32 来源:鲁网 大字体 小字体 扫码带走
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2015年,在全市掀起向大气污染宣战的大环境下,华盛江泉集团用壮士断腕的决心,下大力气整治钢铁、陶瓷等项目的污染问题,在直接亏损48个亿的情况下,多措并举,完成了由传统生产型企业到新兴服务型企业的华丽蜕变。

  编者按: 

  鲁商,自古以来与徽商、晋商、浙商、粤商一起,被公认为中国五大著名商帮,始于商周,形成于春秋战国,成熟于两汉,是中国古代商业文化的重要组成部分,为中国古代商业文化的形成做出了突出贡献。   

  山东是儒家文化的发源地,孔孟两圣之故里,“仁义礼智信忠孝恕悌”的价值理念千百年来早已在这片古老的土地上生发绵延、根深蒂固。而在经商领域, “诚信”是国人千百年来恪守不渝的不二信条。当这一准则邂逅山东的个性并与之融合,“厚道”一词便孕育喷薄而出。 

  时间走到现在,社会主义核心价值观与儒家精神相融共通、一脉相承,儒家精神在新时代里继承延续和发展完善。在两者交叠处,一个“信”皆被突出和强调,决定了经商精神与之高度的契合,也凸显出“厚道鲁商”的倡树既是对传统文化的继承和发扬,也是对社会主义核心价值观的有力践行。 

   临沂是山东经济大市,近几年随着经济飞速发展,临沂企业在各个领域用各种方式创造了发展奇迹,尤其是在产业转型升级、追求创新驱动的大背景下,不少企业摒弃浮躁,潜心钻研,以创新突破焕发产业活力,推动社会发展。 

  为此,鲁网新闻中心联合罗庄区宣传部推出“厚道鲁商”系列报道。鲁网记者将走近临沂的“厚道”企业,倾听发展故事,记录转型风采,发掘企业精神,为实现中国梦贡献智慧和力量。 

  鲁网临沂322日讯(记者  周晓昕 王庆龙 曾经的华盛江泉集团,有员工2.2万名,总资产高达260亿元,旗下有热电、电解铝、钢铁、水泥、建筑陶瓷、日用陶瓷、木材加工、进出口贸易、物流、酒店服务、房地产开发、建筑安装、五星级酒店等15大主导产业,是临沂市民营企业的龙头。 

  2015年,在全市掀起向大气污染宣战的大环境下,华盛江泉集团用壮士断腕的决心,下大力气整治钢铁、陶瓷等项目的污染问题,在直接亏损48个亿的情况下,多措并举,完成了由传统生产型企业到新兴服务型企业的华丽蜕变。 

  重压之下,壮士断腕 

  2014年,临沂的天空始终以雾蒙蒙的姿态展现在人们面前。环保问题,呈现在每一个临沂人面前。 

  作为临沂最大的钢铁企业,华盛江泉集团以重工业起家。面对环境问题的重重压力,还有身为临沂人对家乡的关注,为了让环保和产业发展能更和谐,华盛江泉集团的决策层经过慎重讨论,多方考察,做出了一个重大决定。 

  “与其拖着被动,不如抢占先机,提前自身完成升级。”华盛江泉集团副总经理王文圣对记者说,“很明显,我们必须要改革,而且没有退路。” 

  20153月,拥有年发电量48亿千瓦时、年产钢铁500万吨、铝锭20万吨、建筑陶瓷3500万平方米的生产能力、年产值高达470亿的华盛江泉集团钢铁相关生产线全线停产,进行环保升级治理改造。 

  停产、工人工资、合同违约、机械保养……重重困难压在华盛江泉集团的头上,加之转型升级所需要的大量费用,王文圣说,“直到20163月份复产,集团直接损失48个亿,而附加损失,已经高达近100个亿。” 

  “我们13条生产线全部停产,但工人工资还是要开的,不生产也不能让工人饿着吧。签了产品合同的,不仅拿不到产品的资金,还包括违约金等。”提起2015年的困境,王文圣有些唏嘘。“环保改造升级的投入,前期统计是5个亿,复产之后,焦炉的维修费用也很高,其他方面的投入也已经数不清了。” 

  2015年的华盛江泉集团,仿佛大浪中飘摇的船。 

  “转型很难,尤其是我们这么大的一个企业。整个2015年,我们走得特别艰辛”,王文圣说,“我们做的这个决定,说是壮士断腕也不足以形容,钢铁产业链,是我们华盛江泉集团的主要产业,也是我们的立身之本。全线停产,基本是动了我们的老本。” 

  停产之后,社会舆论对华盛江泉集团的评论也是褒贬不一,大家都在观望,这个临沂市最大的钢铁企业,停产升级之后,是否还能延续曾经的辉煌。 

  多管齐下,涅槃重生 

  企业的二次转型是一个漫长而又艰辛的过程。而在新形势下,华盛江泉集团如何继续保持旺盛的经济活力,采取怎样的措施迎接挑战,不仅对企业本身,也将对临沂各民营企业如何度过后环保整改时代起到借鉴作用。 

  简单粗暴的停产,并不是最好的解决方式。华盛江泉集团在停产整改的一整年里,开始调整发展方向,多管齐下,多措并举,轻重结合,将完全生产型企业渐渐转型成半服务半生产型企业。20163月,华盛江泉集团旗下的钢铁生产线复产。复产过程,就是华盛江泉集团涅槃重生的过程。 

  在重工业方面,在保留原有的一套高炉、焦炉的生产线的情况下,华盛江泉集团与中铝集团进行合作,进行铝型材加工制作,建设年产22万吨泡沫铝高端铝合金项目,生产出的产品主要用于交通运输工业、航天事业和建筑结构工业等方面。 

  同时,为了更好地循环利用资源,保证资源的再生,建设的235万千瓦热电联产机组,热电机组产生的蒸汽,可用于罗庄区的城市集中供暖,减轻了城市冬季供暖负担。 

  其次,针对已经停产不再重新启动的产业园区,华盛江泉集团通过多方调研考场,前期依托一些项目,利用建设的2000多亩物流园区,逐步进行招商引资,引进大型国企配套服务,并与国家大型设计院保持联系争取支持,响应商城国际化。对外贸易公司方面推出海外仓,在澳大利亚、迪拜、巴基斯坦建设海外仓,为当地中小企业服务。 

  原来的陶瓷产业,通过改进和升级,逐步发展生产加工环保科技型产品,如今,陶瓷工厂开始转型生产一种环保型过滤网,不仅能为集团内部单位提供产品,也已经在外部市场上打开了销路。 

  而其他闲置厂房,华盛江泉集团则选择和中铝等企业合作,将重工行业逐步转向轻工行业。 

  “我们以前是围绕钢铁、焦化等重工业产业,如今开始渐渐转变为配套产业和服务产业。”王文圣说,“除了生产方向进行转型,我们公司的经营管理制度也在逐步转型。” 

  华盛江泉集团将以往的“自上而下”的管理方式转变为“员工能动”的管理方式,在基于满足个人收入需求的同时,为每个个体提供发展的平台。导入淘汰机制,倒逼员工整体素质提升。创建“战胜必得其奖,拔城必得其封”的激励机制。进一步夯实企业管理基础、市场基础、人才基础、质量基础等,不断提升企业的制度化、标准化、流程化、信息化、数据化、专业化管理水平。 

  华盛江泉集团的子公司中,江泉肉制品公司的完美逆袭,就是企业经营管理模式转型的典范。从一家连续多年亏损的企业,到年底实现扭亏为盈,这不得不说是一件奇迹。 

  以小见大,如今的华盛江泉集团,已经完成了企业二次转型的初级阶段,完美地走向一条环保、科技、规范的创新之路。 

  2016年,华盛江泉集团先后完成烧结环冷机密封改造等创新项目46项,年创造效益4570万元。全年实现污染物排放合格率100%、在线监测达标率100%、放射源完好率100%实现销售收入100亿元、上缴税金3亿元,名列中国民营企业制造业500强第246位。 

  “我们转型其实才刚刚开始,现在每一步都步履维艰,集团每一个决策,都关乎着企业生死”。王文圣对记者说,“顺应国家政策,贴合地方实际,是我们每做一个决策首先就考虑的问题,研判发展走向,才能走得更长远,虽然现在很艰辛,但是我们很有信心”。 

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初审编辑:王安娜
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